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为什幺当了妈咪后,升迁之路难如上青天?


2020-06-15


为什幺当了妈咪后,升迁之路难如上青天?

英语中有个名词「Mommy Track(妈咪小径)」,用来形容生儿育女后的妈妈们,在职涯中越来越窄的升职路径。

 

平均来说,美国大型企业的初阶职位中有50%以上是女性,但这个比例却随着晋升而失衡。中高阶管理职务中只有28%是女性,董事会中只有14%,女性执行长更只有3%。

 

同时另有研究报告指出,54%的女性高阶主管未育有小孩,同样的情况在男性是29%。且这些未育有小孩的高阶主管中,女性有1/3未婚,比例是男性的2倍。

 

综合考量后也许会发现,子女及婚姻常让女性无法在职涯中,取得和男性一样的升迁机会。

 

一般来说,职务越高,越需要随时「待命」处理紧急事件,而且需要更多的精力与专注。不论男女都认同,再多幺善于管理的主管,想同时兼顾家庭与工作,都是艰难的挑战!

 

 

社会总是对女性在照顾家庭及子女的责任上有更高的期待

 

为了回应社会的期望,有的女性离职、有些调到时间较弹性的工作,也因此远离了较有机会升迁到最高主管的职务。

 

有些案例则是和公司风气有关。

 

某个处理併购案的律师,在成家之前会在公司加班到很晚,而有了孩子之后,她在巴黎一家工程公司担任策略规划的职务,结果她发现男同事们午餐吃很久、花很多时间在闲聊,没什幺事却在公司待到很晚才下班;而她虽然很有效率的完成工作,却因为待不够晚而被认为没有敬业精神。谈话中「不在场」的人总是特别吃亏,最后她离职了。

 

可能改变公司文化来改善这种现象吗?

 

在 Alison Maitland 与 Peter Thomson 合着的《未来的工作》书中,阐述了公司如何给员工更多的弹性。作者认为,不仅是女性员工,男性员工以及七、八年级生的也都渴望健全合理的公司文化。

 

联合利华为提高女性主管比例,允许员工只要能完成工作,在哪办公、上班多久都不受限制。而且儘管是最全球化的公司之一,联合利华却并不鼓励出差。麦肯锡公司允许旗下顾问每週只工作三天,虽然赚的少一点,但依然有成为合伙人的机会。 Facebook的营运长Sheryl Sandberg说从她从2005年成家后,每天5点半就下班了。

 

但要让些特例成为常态,还有很长一段路要走。大多数重要的职务,超时工作和频繁出差都难以避免。客户不会在乎你的家庭是否美满,公司也更重视是否能赚到钱。企业只有在不损害公司营利的情况下,才更愿意帮助员工承担他们的家庭责任。

 

政府与企业都在想办法拓宽「妈咪小径」,但再怎幺「弹性工时」也无法让高阶主管的男女比例达到相同。

 

某些职位的时间与精力需求就是这幺多,只有能胜任的人才能坐稳。Marissa Mayer 到 Yahoo 担任执行长,激励了许多人,但要效法她并不容易;她在 Google 曾一週工作 90 小时,并打算在接下来的产假中继续工作。

 

 

更大的挑战仍在传统上的观念及自我侷限

 

对一般人来说,需要的是企业在组织及策略上帮助员工兼顾工作与家庭,而非牺牲其一,那幺当员工能再为公司全力打拼时,就能很快发挥战力拿出绩效。这样的安排,可以让公司保存较多的人力资源,也是一种社会责任的表现。

 

企业与政府尝试建立对员工承担家庭责任更友善的环境,法律也对女性给予更多的支持及去除不当的限制,但更大的挑战还是在于传统上的观念及自我侷限,还有做出选择。

 

升职的考量在于是否能达成工作任务,当不合时宜的障碍被取消、更多女性如 Mayer 般相信并证明自己可以时,也许高阶主管的女性比例就会越来越高了。

 

 

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